Duurzaam Groeien Scan Beercoo

Op basis van de antwoorden van Edwin Vente

Persoonlijk adviesrapport

Alsjeblieft: jouw unieke adviesrapport! Dit rapport gaat je helpen om jouw organisatie naar de volgende groeifase te brengen. Vergelijk je organisatie eens met een fonkelnieuwe bolide: je wil graag een eerste blik onder de motorkap, zien hoe alles werkt. Dit rapport geeft je die eerste blik. Het is een eerste stap naar duurzame groei dankzij deze inzichten en tips!

Dit rapport gaat in op de 6 belangrijkste onderdelen van de ‘motor’ die jullie organisatie aandrijft, 6 aandachtsgebieden waar jij je op kunt richten. Je ziet in één oogopslag waar de grootste verbeterkansen zitten. Het is precies deze blik onder de motorkap die jouw organisatie ècht wendbaar maakt en duurzame groei helpt realiseren.

De opbouw van het rapport

The Value Office is er van overtuigd dat (datagedreven) transparantie en wendbaarheid randvoorwaarden zijn om de organisatie duurzaam door te ontwikkelen. Aan de rechterkant van dit rapport vind je de overall score van jouw afdeling of organisatie. Hoe hoger de score, hoe beter de kans om duurzaam succesvol te zijn en te blijven.

Dit rapport start met een korte toelichting op de fase waarin de organisatie zich nu bevindt. Daarna bekijken we hoe jullie de volgende groeifase kunnen bereiken.

Voor ieder onderwerp – de spreekwoordelijke motoronderdelen – zie je een korte toelichting met bijbehorend advies. Hier kun je gelijk zelf al mee aan de slag: dé brandstof voor verandering van jouw organisatie.

Zakelijke dienstverlening

Hoewel de zakelijke dienstverlening in 2021 een duidelijke groei liet zien blijven de uitdagingen de komende tijd groot. Covid stop niet op 1 januari 2022. Klantbehoeften en benaderingswijzen veranderen en personeelstekorten drukken zwaar op de sectoren binnen de branche.

Grote uitdagingen brengen ook grote kansen met zich mee. Zo worden bijvoorbeeld de mogelijkheden van digitalisering nog onderbenut voor het opvangen van personeelstekorten en het efficiënter inrichten van de bedrijfsvoering. Dit terwijl de klanten zich steeds meer én op verschillende wijze oriënteren. Hierbij speelt het bieden van gemak een steeds grotere rol – naast prijs en keuze. Het aanwezig zijn op en samenwerken met bestaande en opkomende platforms vergroten je kansen om te onderscheiden.

Buzzwords als automatisering, Lean en Agile vliegen je dagelijks om de oren. Maar hoe pak je dit aan? Waar begin je? Hoe zorg je ervoor dat het geen buzzword blijft, maar écht bijdraagt aan efficiëntie-slagen? En hoe meet je dat? Door de transparantie en wendbaarheid van jouw organisatie te vergroten zorg je ervoor dat je duurzaam kunt blijven groeien en je concurrenten voorblijft.

Transparantie

Gemiddeld transparant

Wendbaarheid

Gemiddeld wendbaar

Organisatie

Groeifase

De crisis waar je in terecht komt aan het einde van deze fase noem je ook wel de olietankercrisis. Om de groei vast te houden is het noodzakelijk om je weer te richten tot de kerntaken en klwantwensen. Er zijn vast veel randzaken die veel tijd en geld kosten. Denk bijvoorbeeld aan marketing, infrastructuur en hardware beheer. Deze zou je kunnen uitbesteden. Zijn er inmiddels meerdere producten of diensten die écht tot de kerntaken behoren, dan kun je denken aan het splitsen van de ondernemingen. Waarbij iedere onderneming zich écht kan richten op kerntaken en klantwensen. En de overige zaken uitbesteden. Zodat de olietanker weer bijna net zo wendbaar wordt als een speedboot.

Strategie en doelen

Transparantie

Wat een goede start, door zaken beschreven te hebben is het mogelijk om richting te geven en keuzes te maken! Ons advies is deze te delen met de organisatie. Door medewerkers mee te nemen in de missie, visie en strategie ontstaat betrokkenheid. Door deze betrokkenheid zijn medewerkers meer geneigd om mee te denken en bij te dragen aan de realisatie van de doelen. Nog een stap verder zou betekenen dat je deze doelen concreet en meetbaar maakt, deze transparantie zorgt ervoor dat je de voortgang kunt bijhouden.

Wendbaarheid

Een periodieke analyse is al super. Ons advies is om de voortgang liefst ieder kwartaal te analyseren, zodat je nóg sneller bij kan sturen en van richting kan veranderen. Dit maakt de organisatie een stuk wendbaarder en klaar voor wat de toekomst brengt.

Klanten

Transparantie

Stop met aannames! Klantfeedback is gratis en stelt je in staat om je product of dienst te verbeteren. Dat klanten uit eigen beweging feedback geven of reviews achterlaten is al mooi op zich. Maar is die feedback kwalitatief voldoende? Stel je de juiste -niet suggestieve- vragen en is het representatief genoeg om écht iets mee te doen? Vergroot de kans op waardevolle feedback door dit zelf actief en zo concreet mogelijk op te vragen!

Wendbaarheid

Je klanten hebben de moeite genomen om je waardevolle klantfeedback te geven, ga je hier nu niks mee doen? Door deze te gaan gebruiken sluit je jouw product of dienst aan bij de actuele klantwensen en kan je je onderscheiden ten opzichte van de concurrent!

Mensen

Transparantie

Zorg dat het voor íedereen duidelijk is wie waarvoor verantwoordelijk is in de organisatie! Iedereen draagt immers een steentje bij aan het succes. Dit kun je doen door het op een goede én leuke manier te delen, bijvoorbeeld door een organisatiestructuur te maken of een drijfveren test af te nemen met de hele groep. Hierdoor kan je je organisatie efficienter en effectiever inrichten. Wellicht blijven er nu wel belangrijke taken onderbelicht?

Wendbaarheid

Zicht op de medewerkerstevredenheid maakt het mogelijk dat de organisatie inzicht heeft in belangrijke verbeterkansen. Het opstellen van een aantal vragen die de organisatie inzicht geven in zaken zoals de onderlinge samenwerking, de ruimte voor persoonlijke ontwikkeling en de relatie met de direct leidinggevende draagt hieraan bij. Zorg ervoor dat je als organisatie regie neemt op de persoonlijke ontwikkelingbehoeften van de medewerkers. Hierdoor kan je deze laten aansluiten bij de doelen en uitdagingen van de organisatie! En dan het liefst met voldoende draagvlak! Zonder draagvlak voor een verandering bestaat het risico dat de beoogde verandering niet of niet snel genoeg kan worden gerealiseerd. Waardoor je de aansluiting op de ontwikkelingen in de markt wellicht mist.

Processen

Transparantie

Processen zijn vaak niet het eerste waar je als startende organisatie tijd in kan én wil stoppen. Sterker nog de meeste mensen, dus vaak ook medewerkers, lopen er niet warm voor. Drie goede redenen om je processen nu echt te beschrijven en dit te delen binnen de organisatie. 1. De belangrijkste reden is dat processen je in staat stellen om te standaardiseren waardoor de organisatie sneller en slimmer (o.a. met lagere kosten) kan groeien! Naarmate de organisatie groeit is er namelijk steeds meer behoefte aan standaardisering. 2. Processen helpen om (nieuwe) medewerkers snel op weg te helpen. Én op de derde plaats stellen ze je in staat om gericht je product of dienst te verbeteren. Plan een gratis afspraak in om hier nóg meer groeipotentie uit te halen! Wat wil je nog meer!

Wendbaarheid

De wereld om een organisatie heen verandert continue, denk aan technische ontwikkelingen, regelgeving of de klantvraag. Ons advies is kijk hoe je hier continue aandacht aan zou kunnen geven. Door de processen zo snel mogelijk up to date te maken zorg je dat je product of dienst mee gaat met de verandering. En dít zorgt ervoor dat de kans op succes vele male hoger is dan dat van je concurrenten! Plan een gratis afspraak in om hier nóg meer groeipotentie uit te halen!

Rapportages

Transparantie

Vandaag de dag is data onwijs belangrijk. Rapportages op basis van data zijn overal te vinden, denk bijvoorbeeld aan je energieverbruik, je dataverbruik of de schoolrapporten van de kids! Zo ook voor jouw organisatie! Als rapportages enkel ad hoc worden opgesteld en geanalyseerd is de kans groot dat je concurrenten eerder beschikken over relevante informatie om een koerswijziging te realiseren. Het advies is heel concreet om je rapportages met meer regelmaat bij te werken, zodat je inzichten actueel blijven. Door deze inzichten ook te delen met anderen binnen je organisatie kun je de gewenste koerswijziging sneller realiseren.

Wendbaarheid

Los van het feit dat je nu over de data beschikt, gaat het er natuurlijk om wat je ermee doet! et lijkt erop dat je de rapportages vooral gebruikt om te kijken hoe het met de organisatie gaat. Rapportages stellen je óók in staat om vooruit en naar buiten te kijken. Ons advies is om te onderzoeken of je over de juiste data beschikt om de rapportages ook te kunnen gebruiken om veranderingen door te voeren.

Digitalisering

Transparantie

Werkt de organisatie intern en naar buiten toe nog primair met papier dan kan dat flinke kosten met zich meebrengen. Zonde! Daarnaast verwachten medewerkers en klanten vaak dat de organisatie de dienstverlening digitaal ondersteunt. Zeker gelet op de toekomstige klanten, generaties als Millenials en GenZ. Maar ook de moderne bedrijven waar je wellicht mee wil samenwerken. Deze verwachten ontzorgt te worden en snel of zelfs ‘on demand’ over zaken te beschikken. Zonder digitalisering loop je deze doelgroep (op termijn) of partnerships mis. Ons advies is om zo snel mogelijk mee aan de slag te gaan om onnodige kosten te voorkomen én je groeikans duurzaam te vergroten.

Wendbaarheid

Naast digitalisering is automatisering ook een belangrijke factor om snelheid te kunnen maken. Door automatisering wordt het bedrijf in staat gesteld om veranderingen nóg sneller en kostenefficienter kan veranderen. Hierdoor kan je de blijvend laten aansluiten op de veranderende klantwens. En is jouw kans op succes hoger als dat van je concurrenten!

Maak de volgende stap

Natuurlijk helpen wij je graag verder. Door samen aan de slag te gaan met de kansen die er liggen voor jouw organisatie. Bekijk de reviews op onze site om over de ervaringen te lezen van organisaties die je voorgingen.

Nieuwsgierig geworden? Plan een vrijblijvend kennismakingsgesprek. Boek deze hier direct in of via de button in je mail of bezoek onze site.

 

The Value Office, dé brandstof voor jouw continue groei!
Copyright The Value Office 2022

 

GET IN TOUCH

Stel ons gerust een vraag of maak direct een afspraak.
Always happy to help!
Maak direct een afspraak!

Algemeen

info@thevalueoffice.com
Oosteindseweg 22a
2661 ED Bergschenhoek

Martin Vennix

+31622851441
martin@thevalueoffice.com

Wanda Streefkerk

+31629159861
wanda@thevalueoffice.com
Go to Top